坚持“中国特色”，锻造一流的企业治理能力

　　国有企业建设世界一流企业，必须有与之相适应的企业制度作为基础保障，坚持党的全面领导、坚持现代企业制度改革方向，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

　　中国华能坚决贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，把党的全面领导融入公司治理各领域各环节，推动企业治理体系和治理能力现代化。党的领导在完善公司治理中不断加强，党建工作要求进章程全面实现，涵盖公司章程、治理主体权责清单和议事规则的“1+N”制度体系不断健全，党组、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明晰，党组会前置程序要求全面落实，党组织前置研究更加精准高效，董事会建设和运行质量有效提升，126家子企业完成董事会应建尽建；三项制度改革稳步推进，经理层成员任期制契约化管理高质量全覆盖，378家子企业1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约，实现从“身份管理”向“岗位管理”转变，全面深化市场化用工，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制持续推进，不断加强人才引进，三年累计引进尖端人才75人。连续2年获评国资委改革考核A级，被选为央企改革“综合典型”、中央企业“公司治理示范企业”，科改示范企业在能源行业唯一连续3年获评考核标杆且名列前茅，改革案例入选中央改革办《改革案例选编》。

　　培育中国品牌，锻造一流的品牌引领能力

　　品牌影响力决定着一个国家在全球产业价值链中的地位。国有企业作为参与全球品牌竞争的“国家队”，必须把加强品牌建设作为建设世界一流企业的题中之义，更好承担起展示中国形象、打造“中国名片”的时代使命。

　　中国华能聚焦品牌卓著，制定并实施《建设世界一流企业品牌引领行动实施方案》，在全面服务和落实国家战略中，加强品牌管理，提升品牌价值，提高品牌传播力，“中国华能”品牌美誉度、影响力持续提升。积极履行央企政治、经济、社会责任，定点扶贫和对口支援的三个区县、帮扶的云南“直过民族”四个贫困县全部脱贫摘帽，持续推动脱贫摘帽地区乡村全面振兴，定点帮扶工作连续六年获中央考核最高等级评价；统筹水电开发和生态保护，在澜沧江流域因地制宜布置鱼类增殖站、珍稀植物园等设施，河段水域的水生生物量和资源量呈现大幅提高。积极稳妥开展国际化经营，围绕共建“一带一路”打造精品样板工程，建成投运中巴经济走廊第一个大型煤电项目——华能巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站、柬埔寨最大水电工程——柬埔寨桑河二级水电站；积极推动中国技术、产品和标准“走出国门”，境外技术服务和技术出口超过20个国家和地区，主导和参与国际标准立项20项，成功发布国际标准14项，国际标准质量、数量行业对标第一；推动国际传播影响力提升，连续三年在柬埔寨开展“云开放日”活动、发布可持续发展报告，得到境内外媒体广泛报道，在海外市场树立了良好形象。

　　新时代新征程，中国华能将坚决贯彻落实党中央各项决策部署，凝心聚力、砥砺奋进，努力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”，加快世界一流企业建设步伐，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。