5月12日，南方电网公司召开出资企业外部董事监事座谈会。会议贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，紧紧围绕贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，聚焦董事会和监事会工作，交流经验、部署任务，加快建设中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。公司董事长、党组书记孟振平，公司董事、总经理、党组副书记王宏志，公司董事、党组副书记毕亚雄出席座谈会并讲话。公司党组成员、总会计师肖立新主持座谈会。

　　孟振平肯定了公司中国特色现代企业制度建设取得的阶段性成效。他指出，公司党组始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合，体系化推进中国特色现代企业制度建设，党的领导在完善公司治理中全面加强，各级子企业董事会建设成效更加凸显，外部董事监事功能作用显著提升，打造了国有企业公司治理“南网样板”。

　　孟振平表示，加快建设中国特色现代企业制度，是坚持党的全面领导、把国有企业做强做优做大的重要保障，是新时代推进国企改革的首要任务，是建设具有全球竞争力世界一流企业的必然选择。要深刻认识加快建设中国特色现代企业制度的重要意义，凝心聚力抓落实，推动中国特色现代企业制度建设工作再上新台阶。一是聚焦加强党的领导，把稳公司治理之“舵”。要厘清治理主体权责边界，做好前置研究讨论方式分类清单，完善不同治理主体会议机制，把党的领导党的建设政治优势与现代企业制度优势更好结合起来。二是聚焦完善董事会建设，紧抓公司治理之“要”。要落实董事会职权，规范董事会授权，优化董事会运作，完善董事会专门委员会建设，推动各级企业董事会建设从“有没有”迈向“好不好”的新阶段。三是聚焦强化监事会监督，铸牢公司治理之“盾”。要加大监事会监督的支撑力量，明确监事会监督的重点，与其他监督体系联动形成监督合力，更好地提升监督效能。四是聚焦优化董事监事队伍，夯实公司治理之“基”。要落实董事长第一责任人责任，增强外部董事监事履职能力，做好履职支撑保障，打造一支政治素质过硬、老中青结合、专业结构互补的外部董事监事队伍。五是聚焦全系统公司治理建设，释放公司治理之“能”。要以不同治理结构公司治理范本落地为抓手，分层分类打造公司治理示范企业，将党的领导落实到公司治理的全过程、各环节、最基层。

　　王宏志肯定了公司完善法人治理体系和促进外部董事监事履职尽责的工作成绩，强调要持续推动子企业公司治理取得新进步、新成效，始终走在央企前列。一是外部董事监事要进一步提升履职能力。要讲政治、讲格局，坚决执行公司党组决策部署；讲学习、有担当，持续提升履职能力；讲原则、讲规矩，依法合规行使权利；讲纪律、守底线，时刻保持廉洁自律。二是出资企业要进一步规范董事会监事会运行。思想认识要到位，推动董事会监事会切实发挥作用；机构建设要到位，有力支撑各治理主体规范运作；服务保障要到位，促进外部董事监事更好履职尽责。三是总部各部门要进一步做好履职支撑保障。法规部要统筹好公司治理各项工作，支撑外部董事监事有效履职，推动治理型行权常态化运转。人资部要选优建强外部董事监事队伍，持续做好考核评价。各业务部门要及时提供有关信息和专业支持，支撑外部董事监事更好发挥作用。

　　毕亚雄对公司规范董事会、监事会建设取得的良好成效表示肯定，对下一步工作提出两方面要求。一要坚持守正创新，在规范董事会建设的基础上，不断完善制度流程，全面提升董事会建设质量，推动构建更加完善高效的公司治理体系。二要坚持“两个一以贯之”，将推进国资央企治理体系与公司对标世界一流管理提升行动结合起来，全面推动公司治理体系和治理能力现代化。

　　肖立新要求，要把握功能定位，深刻理解外部董事占多数的董事会制度的重要意义；要坚持辩证统一，处理好董事会建设中党的领导和董事会决策、管理型行权与治理型行权、贯彻股东意志和独立表决的关系；要基于问题导向，进一步优化子企业董事会运作机制、加强外部董事队伍建设、提升外部董事履职能力，全面提升董事会建设质量。

　　会上，外部董事监事代表分享了履职的经验体会，对董事会建设、监督会监督、公司治理体系优化提出了相关建议。出资企业董事长代表作交流发言，表示下一步将持续推进公司治理系列工作，切实支撑服务好外部董事监事行权履职。

　　公司总经理助理、人资部主任，总经济师、政研部总经理，总法律顾问、法规部总经理，公司出资企业外部董事监事代表，有关部门主要负责人以及二级单位董事长代表等参加会议。