惠蓄公司运行党支部实行师带徒机制，青年值长带领新员工熟悉厂房设备。 胡泽炎 摄

　　惠蓄公司成立2号机组大修党员突击队。 胡泽炎 摄

　　惠州抽水蓄能电站。(调峰调频公司供图)

　　伫立于惠州抽水蓄能电站(以下简称“惠蓄电站”)上水库的堤坝上，往下俯视，一池绿茵茵的水宛如一颗碧绿的翡翠镶嵌在茂密的青山之间，美得令人心醉。

　　作为南方电网公司成立后建造的第一座抽水蓄能电站，从2008年1月,惠蓄电站成立至今，该电站已连续安全生产超过5200多天，累计发电238.59亿千瓦时，以持续稳定的绿色动能提高粤港澳大湾区电网可靠性和西电东送效益，为区域经济社会高质量发展和“双碳”目标实现提供坚强保障。

　　耀眼成绩的背后，有这么一批人，他们从“一张白纸”起步，勇攀技术高峰，攻克技术难题，守护着这座目前世界上一次性建成的最大的抽水蓄能电站。他们就是调峰调频公司惠州蓄能发电有限公司(以下简称“惠蓄公司”)运行党支部的16名党员。

　　胸前徽章闪耀 肩头扛着担当

　　上世纪90年代，抽水蓄能核心技术主要掌控在西方国家手里，中国奋力追赶。

　　而作为我国首批通过打捆招标引进国外抽水蓄能技术的依托项目，惠蓄电站肩负着抽水蓄能机组设备国产化第一步的重任。“广蓄电站建设时全由外国人主导，建成投产后的第一任厂长也由外国人担任，从惠蓄电站建设开始，我们决定不能再让这样的情景再现。”惠蓄公司副总工程师方日亮回忆说。

　　2009年到2010年，惠蓄电站进入机组安装调试的高峰期。负责惠蓄电站设备安装调试的厂家是法国一家公司，该公司曾为当时世界上25%的发电装机提供设备和技术支持。而当时国内国产化抽水蓄能设备的建造未成体系，相关技术积累还处于起步阶段。文化的差异加上技术水平的落差，在围绕调试问题开展沟通时，该公司的技术人员态度强硬且傲慢。

　　为尽快掌握抽水蓄能核心技术，突出党旗引领，确保电厂投产后正常运行，2008年1月，惠蓄电厂(当时采用一厂一司管理，电厂至2014年注销)成立，同年1月15日，调峰调频公司党委批准成立惠蓄电厂党委，同时设立包括运行党支部在内的3个党支部。2009年，惠蓄公司成立。

　　惠蓄公司运行党支部刚成立时有24名党员，现任该党支部副书记、运行中心副主任丁照洋就是其中一员。热能与动力工程专业出身的他，2006年入职广东蓄能发电有限公司(调峰调频公司前身)，2007年成为第一批进入惠蓄电站的技术人员。“到了现场后，发现在学校学到的知识大多用不上，像一张白纸一样，得从头学起。”丁照洋说。

　　面对国内技术落后的状况，一群与丁照洋一样的党员干部领战，他们白天跟着国外的技术专家“偷师学艺”，晚上挑灯夜战，发奋提升自身专业技术能力水平，仔细查阅国际通行标准，并结合实际需求重新修订调试方案。后来他们提出的调试建议，每条都有国际标准可依，得到了法国技术人员的认可。

　　在这群党员干部的日夜奋战下，电站业主方开始掌握主导权，从设备设计到制造材料的选择，从制造工艺到安装调试的思路，他们对涉及设备安全的每项细节严苛把关。正是由于对机组很多原有技术缺陷的及时跟踪与处理，惠蓄电站工程建设质量得到保证，工期也大大缩短。2009年，惠蓄电站4台机组投产，2010年3台机组投产，2011年最后1台机组投产，“惠蓄速度”不仅刷新了当时抽水蓄能电站的建设纪录，也标志着大容量抽水蓄能国产化机组正式开始“服役”。

　　“党员干部肩头要扛得起担当，对得起胸前的党员徽章。”惠蓄公司党委副书记、工会主席蓝胜说，为中国人争口气，他们做到了。弹指一挥间，10多年过去了，运行党支部已发展到第八届党支部委员会，惠蓄公司运行中心主任韦振忠“接棒”成为第八任书记。

　　干就干一流 争就争第一

　　“我们运维的是世界一流的抽水蓄能电站，所以要以一流的责任来做一流的事!”韦振忠说，以往运行人员工作主要涉及故障设备的隔离和恢复操作，不需要对具体的故障进行排查和消缺。2021年，调峰调频公司对生产运行应急管理与维护模式进行全面优化，将原检修专业负责的ON—CALL应急处置业务划归运行部门负责。

　　惠蓄公司运行党支部纪检委员、运行中心副主任王斌打了一个比方：以前我们只负责把车开好，在驾驶过程中发生故障就交给检修部门来解决；现在我们不仅要把车开好，还要处理日常保养与设备故障。这就要求运行党支部的党员必须要掌握各专业的设备消缺知识和应急处理能力。

　　“一个好的厨师，绝不仅仅只需要掌握火候，有时还需要知道炊具的小毛病怎么‘治’。”运行党支部顺应改革要求，锐意进取，将提升ON-CALL应急能力作为党支部书记项目，构建一套全面、系统、实用的ON-CALL工作机制和培训机制，还编制了《运行ON-CALL故障应急处置正面清单》和《运行ON-CALL应急手册》，在部门内部引领其他群众开展系列培训。最终部门全体人员的ON-CALL应急能力得到了大幅的提升，成为调峰调频公司首批推行ON-CALL应急全面管理模式实施单位，极大地提升了人员劳动生产率。

　　为了解决现场实际问题、提高生产作业效率、提升职工技术水平，运行党支部还依托王斌创新工作室，以党员为骨干成员开展技术攻关。5月11日，在惠蓄电站B厂房，当记者靠近8号机组400伏配电盘时，立即听到有声音提醒：禁止靠近!随同的丁照洋告诉记者，这是王斌创新工作室党员自主开发的智能操作防误警示牌，设备运行期间，人一旦靠近超出设备规定的安全距离，就会自动提醒，这项党员创新已获得实用新型专利授权。

　　今年，运行党支部确立25个创新项目，值得一提的一项是他们自主建设的全网首个开关站WAPI项目。由于惠蓄电站两个厂房的隧道纵横交错，累计长度达10多公里，而且每个厂房有7层，两个厂房的总面积1.6万多平方米，整个厂房如同迷宫一般，每次巡视两个厂房下来，都要用一天的时间，效率较低且存在工作人员处在高噪音环境下，易导致听力受损的风险，WAPI项目的实施，为后续智能巡检机器人的使用提供了可能，确保安全的同时提高工作效率。

　　“干就干一流，争就争第一。”王斌说，这仅仅是日常开展的技术创新。近年来，惠蓄公司聚焦行业世界一流目标，并一步一步攻克各项难题，已实现了资产负债率24.91%、净资产收益率10.97%、全员劳动生产率1000.11万元/人·年等行业世界一流指标。同时，创造了一系列璀璨夺目的成绩——截至目前，惠蓄电站已安全运行24万余小时，启动成功率达99.75%，曾连续两年实现“零跳机”纪录，等效可用系数达92.65%。机组启动次数、运行小时等大幅高于行业平均值，各项生产运行指标达到国际水平。其中6号、8号机组去年荣获中电联“2020年度全国发电机组可靠性标杆机组”称号，占全国此次同类型获奖机组数的三分之一。

　　前浪奔腾澎湃 后浪生生不息

　　2009年来到惠蓄电站时，王斌还是新入职的员工，办公室里“永不下线”的老员工令他印象深刻。“有前辈做榜样，厂里‘比学赶超’的氛围非常浓厚，除了到现场跟踪设备安装外，大家还自觉在办公室里学习，不分昼夜，生怕落后于人。”王斌说。

　　当时鞭策新员工成长的主要方式是“人人走上讲台”和“设备主人制”：全厂21个系统分配到个人，一人负责一个设备，到了晚上，大家便轮流上台分享学习心得。只是，没有人知道台下的领导和老师傅会提什么问题，而且他们对备课质量要求极其严格。不少亲历者都记得，曾有人讲解设备的SFC系统，在台上被“逼问”急得哭了出来。

　　王斌还记得，自己当年也被训得很惨：“你得在台上扛过一连串的追问，甚至被问到哑口无言，才会让你在下次准备时学会从一个点扩展到整个系统的细枝末节，提醒你在工作时永远多想一层。”十年树人，这位广东省“五一”劳动奖章的获得者早已从学徒成长为师傅，他带的徒弟里，年纪最小都已经担任运行班组的值长。

　　随着新一批90后、00后年轻党员的加入，如何将接力棒传递下去，持续推动抽水蓄能事业发展?“我们是以身示范作表率，一级带着一级干，一级做给一级看。老一辈党员精神不能断，得传承下去，让前浪奔腾澎湃，后浪生生不息。”惠蓄公司党委书记、董事长孙立群说。作为南方电网公司成立后建设的第一座抽水蓄能电站，迄今为止，惠蓄电站已累计向外培养输送了200余名优秀技能管理人才，而运行党支部就先后培养技术技能专家8人，持续为调峰调频公司本部和兄弟单位输送优秀人才38人。

　　聚是一团火,散是满天星。在后来投产的清远抽水蓄能电站、深圳抽水蓄能电站、海南琼中抽水蓄能电站、海南文昌燃气—蒸汽联合循环电厂以及目前在建的梅州抽水蓄能电站、阳江抽水蓄能电站，都不难发现惠蓄运行人员独当一面的身影。

　　未来10年，南方电网公司将投资2000亿元建成投产2100万千瓦抽水蓄能系统，同时开工建设“十六五”投产的1500万千瓦抽水蓄能电站，相当于再建两个当前的调峰调频公司。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。运行党支部将一如既往，勇攀高峰，做好抽蓄设备的驾驭者、生产需求的洞察者、现场应急的实施者、青山绿水的维护者、“双碳”目标的践行者，为南方电网公司创建世界一流企业贡献一份力量。

　　■ 数说标杆

　　自投产以来，惠蓄机组共启动7.77万余次，启动成功率达99.75%，综合效率达78.98%。截至2021年底，已累计发电238.59亿千瓦时，相当于节约标准煤293.23万吨，减少二氧化碳排放2378.74万吨，减少二氧化硫排放71.48万吨，减少粉尘减排量648.96万吨；累计抽水电量302.11亿千瓦时，节能减排增效显著。

　　■ 延伸阅读

　　惠蓄电站的100个日夜

　　5月23日，惠蓄电站2号机组经过100个日夜的大修后，所有设备从里到外焕然一新，重新投入运行。

　　这是惠蓄公司首次开展机组大修。作为惠蓄电站首台正式投产运行机组，2号机组已累计安全运行12年，共启动8852次，运行时间34144小时。此次大修从2月13日启动，计划工期100天。惠蓄公司运行党支部与修试公司惠蓄项目临时党支部的30余名党员，克服了工期紧、任务重、改造项目多等诸多困难，高质量完成2号机组整体大修。

　　两天累计完成操作任务56次

　　本次大修将全面检查设备状态，消除设备存在的缺陷和隐患，更换易损件，并对部分设备开展技术改造，以达到恢复机组性能和提高机组可靠性的目的。

　　惠蓄公司党委高度重视此次大修工作，为更好推进大修工作顺利开展，2021年就组织运行党支部与调度单位多次进行沟通，大修开始前，根据2号机组的检修任务内容，制定并落实大修期间的风险管控措施，提前制定操作任务计划，合理安排设备检修隔离操作人员，作业现场规范设置安全警示围栏和安全标识，并与修试公司项目经理、专业负责人进行安全技术交底，提前沟通检修过程中的重大风险节点，全力营造安全的检修环境。

　　本次大修过程中涉及到很多埋件部分的吊装、设备解体和回装，运行党支部的党员把此次大修作为全面提升ON—CALL应急能力水平的绝佳机会，提前制定全面、系统的培训方案和拟定《运行中心2号机组大修期间学习安排》，合理安排部门员工在检修期间与修试公司技术人员交流学习，进一步提升理论水平和实践动手能力。

　　此次大修工期跨度较长，存在与其他多台机组同时日常检修的情况，涉及的工作面多，相关操作十分复杂。光是需要检修维护的转子就重达300多吨，要用起重机慢慢把它吊到安装间，检修人员才能对其进行清理与调试。

　　急难险重面前，党员带头，全员上阵，多名党员提前结束春节假期，返回岗位为机组大修隔离操作做好充足准备，仅2月13日至14日两天就累计无差错完成操作任务56次，操作项数达2541项。

　　优化大修周期，节约成本2.4亿元

　　2号机组于2009年5月投产运行，截至今年已有12年。按照行业要求，机组应在投产10年后按期大修。但在2017年至2018年，惠蓄公司党委组织骨干党员利用年度检修的机会，对2号机组开展设备状态健康评估，并组织了包括设计院、制造厂家、安装单位、运维单位的专家，针对惠蓄电站的机组状态评估结果进行讨论，确定大修时间后延。

　　专家评审会认为目前国内大多数抽水蓄能机组不到10年便开展事后大修，在广蓄电站机组上率先实现了投运10年的计划性大修，之后广蓄公司进一步评估机组状态，又陆续延长了其他机组大修时间。惠蓄公司在此基础上开展了更为系统、全面的设备评估工作。综合参考广蓄电站两轮大修经验和东京电力公司机组大修时间后，根据惠蓄电站2号机组设备评价结果，确定惠蓄电站首台机组延后两年开展大修。

　　“剩下的7台机组从明年开始，每年一台或两台开展大修。”惠蓄公司运行党支部纪检委员、运行中心副主任王斌介绍，今年根据2号机组大修过程中固化的经验，再对检修项目和周期进行优化，为后续其他7台机组大修提供参考。若按计划开展大修周期优化，其他7台机组大修时间将普遍延迟3至5年，直接节约成本7000余万元，间接节约成本2.4亿元。

　　支部建在项目上，青年党员勇担当

　　大修是检验党员技术水平的试金石，也为青年党员提供了大显身手的平台。

　　“在急难险重的任务面前，青年党员必须冲锋在前!”孙立群表示，在此次大修中，涌现出一批冲锋在前、勇于担当的青年党员先进典型：2号机组大修前，青年党员郑旭彬严格履行设备主人职责，从规程要求、缺陷情况、安健环、反措要求等方面，认真对照检修项目清单，提出了需要增加的大修项目建议合计30多项，进一步完善了2号机组大修项目。大修工作开始后，刚刚做父亲的青年党员张明波，为了进一步缓解大修工作人员紧缺问题，多次放弃休息时间，组织带领青年员工在检修现场开展学习，助力大修项目青年员工的专业水平及工作经验快速提升，他坚持每天编写工作心得，并在党支部内部进行分享，营造浓厚比学赶帮超氛围。

　　在全体党员带头鏖战100个日夜后，大修工作进展顺利。截至5月23日，全厂配合2号机组大修开出工作票44份，操作票任务数78个，共操作4503项，均无误执行。发现15项检修缺陷并全部及时处理，有力地保障了设备健康稳定运行。

　　南网传媒全媒体记者 李刚 通讯员 胡泽炎