聚焦保值增值，锻造一流的价值创造能力

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。做强做优做大国有企业，必须坚持质量第一效益优先，更高质量创造经济价值，增强核心竞争力和核心功能。

　　中国华能坚持完整准确全面贯彻新发展理念，以价值创造为根本，以电源结构和布局优化推动盈利结构转型，以智慧供应链提升价值链，以精智管理促进价值提升，抓经营、强管理，降成本、增效益，着力打造以发电产业为核心，煤炭、金融、科技环保等产业高效协同的新格局。树立鲜明发展导向，建立起以利润总额、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率为主的“一利五率”高质量发展指标体系，坚决摒弃规模和速度情结，坚定走高质量发展道路。积极转换盈利模式，做强做优做大清洁能源增量，新能源利润贡献率逐年提升，占比近60%；多措并举推进火电扭亏减亏，全面完成僵困企业治理，成功打赢火电产业扭亏增盈“翻身仗”；建成央企首个智慧供应链平台，实现供应链全过程可视化，平均节资率超过18%；打造燃料管理可视化平台，实现燃料管理所有环节线上运行，近两年节约燃料成本超120亿元；持续强化风险防控，从严从实抓好债务、投资、金融业务等重点风险防范化解，资产负债率近年来持续下降，年均下降1.26个百分点。新时代十年，公司营业收入从2800亿元增至4300亿元，归母净利润从5.4亿元提升至近60亿元，利润总额年均达200亿元，国有资产实现持续保值增值。

　　坚持“中国特色”，锻造一流的企业治理能力

　　国有企业建设世界一流企业，必须有与之相适应的企业制度作为基础保障，坚持党的全面领导、坚持现代企业制度改革方向，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

　　中国华能坚决贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，把党的全面领导融入公司治理各领域各环节，推动企业治理体系和治理能力现代化。党的领导在完善公司治理中不断加强，党建工作要求进章程全面实现，涵盖公司章程、治理主体权责清单和议事规则的“1+N”制度体系不断健全，党组、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明晰，党组会前置程序要求全面落实，党组织前置研究更加精准高效，董事会建设和运行质量有效提升，126家子企业完成董事会应建尽建；三项制度改革稳步推进，经理层成员任期制契约化管理高质量全覆盖，378家子企业1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约，实现从“身份管理”向“岗位管理”转变，全面深化市场化用工，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制持续推进，不断加强人才引进，三年累计引进尖端人才75人。连续2年获评国资委改革考核A级，被选为央企改革“综合典型”、中央企业“公司治理示范企业”，科改示范企业在能源行业唯一连续3年获评考核标杆且名列前茅，改革案例入选中央改革办《改革案例选编》。