进展报告也称执行报告是为工程所有相关者编写的，是工程各相关者之间沟通的重要资料。其内容是同工程计划执行情况有关的资料。进展报告要依照工程计翊和实际工作结果编写。有关工作结果的信息要准确、一致，只有这样才能使进展报告真正发挥作用。进展报告要综合编写，在同一报告内写进费用、进度及其他方面的资料，对工程状况给予完整的说明。报告的详略应适合报告接收者的要求。

3．工程控制

工程计划付诸实施之后，一定会遇到意外情况，使工程不能按照计划轨道进行，出现偏差。正因为如此，才需要工程经理和工程班子进行控制。

工程控制就是监控和测量工程实际进展，捕捉、分析和报告工程的执行情况，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使工程回到计划的轨道上来。工程计划中的某些东西在付诸实施之后才会发现无法实现。即使勉强实现，也要付出很高的代价。遇到这种情况，就必须对工程计划进行修改，或重额规翅。

工程控制要有明确的控制目标和目标体系，要对产生的偏差及时地予以发现，要考虑工程管理组织实施控制的代价，控制的方法及程序要适合工程实施组织和工程班子的特点。进行工程控制，还要注意预测工程过程的发展趋势，以预见可能会发生的偏差，实施主动控制。工程控制工作要有重点地进行，工程控制形式及做法要有灵活性，工程控制的进行过程要便于工程相关人了解情况。另外，对工程目标控制要有全局观念，是一种围绕于工程总目标实现的综合控制。

工程控制有多方面内容。对于工程的不同方面，需要采用不同的方法。