中国华电将充分发挥能源央企“顶梁柱”“压舱石”作用，统筹高质量发展和高水平安全，坚持以可再生能源为主攻方向，坚持风光水火储氢一体化发展，加快发展新质生产力，进一步提高能源供给质量，确保国家能源安全的战略主动权牢牢掌握在自己手中。

　　深入推动能源技术革命，着力创新驱动，让发展动能更加强劲有力

　　习近平总书记强调，要瞄准世界能源科技前沿，聚焦能源关键领域和重大需求，合理选择技术路线，发挥新型举国体制优势，加强关键核心技术联合攻关，强化科研成果转化运用。我国深入实施创新驱动发展战略，取得特高压输电、先进核电、新能源技术、百万千瓦水电等一批重大科技创新成果，为维护产业链供应链安全稳定、提升国家战略科技力量发挥了重要作用。

　　中国华电大力实施创新驱动发展战略，坚持“四个面向”，强化科技创新主体地位，不断向能源技术创新要动力、要效益，努力把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点。建体系，优化科技创新生态。加强党对科技创新工作的领导，成立科技创新委员会，强化科技创新顶层设计，在决策、管理、支撑、布局和队伍等方面构建“宝塔型”科技创新体系，制定出台科技创新指导意见、专项提升行动方案、统筹管理工作指引等一批制度。深化产学研用融合创新，与科研院所、高等院校等创新主体深度合作，推动建设“水圈科学与水利工程”“清洁高效透平动力装备”“机器人技术与系统”3个全国重点实验室分室，组建燃机、氢能、工业软件、人工智能等4个领域创新联合体。建成国家能源分布式能源研发（实验）中心、火力发电系统能效检测技术实验平台等多个国家级创新平台。强攻关，提升自主创新能力。立足国家所需、两链所困、产业所趋，集聚优势资源力量强化原创性引领性科技攻关，争当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。积极承担重大攻关任务，在国内率先构建起电力全谱系“华电睿”系列国产自主可控电力工控产品，有力促进能源电力固链补链强链。大力推进燃气轮机关键技术和核心部件自主化攻关，成立燃机技术公司，投产首台套全国产化F级50兆瓦重型燃机，自主研制的E级燃机一级动叶成功挂机运行验证。勇攀科技高峰，西藏DG电站取出世界最长三级配碾压混凝土芯样并入藏国家博物馆，标志着我国具备了在高寒高海拔地区修筑碾压混凝土重力坝的成套成熟施工技术。促融合，大力推动产业创新。强化科技创新与产业创新深度融合，加快培育壮大战略性新兴产业和未来产业，构建延伸“氢”“储”“碳”“智”等能源新技术新产业新模式。建成国内首个飞轮+锂电池复合储能火力发电联合调频项目，完成国内首台兆瓦级PEM电解水制氢装置开发及应用，高质量投产辽宁华电铁岭25兆瓦风电离网储能制氢一体化示范项目、华电内蒙古包头20万千瓦可再生能源制绿氢示范项目，积极研究推进“新能源+氢储氨醇”一体化发展。

　　中国华电将深入学习贯彻习近平总书记在全国科技大会、国家科学技术奖励大会和两院院士大会上的重要讲话精神，充分认识科技的战略先导地位和根本支撑作用，推动科技创新和产业创新深度融合，以加快关键核心技术攻关为重点，以增强自主创新能力为目标，着力建设燃机、氢能、工控软件、人工智能等一批高水平创新平台，推动AI+能源深度融合发展，不断提升能源产业链供应链自主可控水平，加快实现高水平科技自立自强。

　　深入推动能源体制革命，着力深化改革，让资源配置更加科学有效

　　习近平总书记强调，要推动能源体制革命，打通能源发展快车道。我国坚持市场化改革取向，推动实施新一轮电力体制改革，加快构建全国统一电力市场体系，“获得电力”、煤电容量电价、绿色电力证书等一批重大改革成果落地实施，改革红利惠及广大企业和消费者，能源行业治理方式和发展方式发生重大转变。

　　中国华电深入贯彻落实党中央、国务院关于深化电力体制改革的决策部署，用好改革“关键一招”，积极融入全国统一电力市场体系建设，扎实推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，着力通过改革解决发展中的难题，电力资源配置效率和企业发展动力活力不断增强。坚持党的领导，完善公司治理体系。全面落实“两个一以贯之”，坚持和加强党的全面领导，分层分类编制党组织前置研究事项清单范本，科学界定党委（党组）“定”和“议”的职责范围，形成以公司章程为统领、以“三重一大”决策制度、各治理主体议事规则等为支撑的公司治理制度体系。充分发挥董事会作为公司治理核心的功能作用，出台深化子企业董事会建设专项行动方案，完善董事会规范运行制度体系，高效落实董事会职权。聚焦价值创造，深化营销体系建设。服务全国统一大市场建设，构建完善“统一管控、分级授权、高效灵活”的新型市场营销体系和完整高效的售电公司、报价中心、发电企业“三位一体”运营体系，代理电量由432亿千瓦时增长至1900亿千瓦时。积极参与全国碳市场政策制定和试点示范工作，提前完成全国碳市场2021、2022年度碳排放配额清缴，助力碳市场稳步发展。强化考核激励，健全市场化经营机制。积极构建以战略为引领、关键业绩指标和重点任务为核心的考核机制，实施登高奖励、揭榜奖励、即时奖励、科技创新激励政策等专项奖励机制。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，管理人员末等调整和不胜任退出制度实现100%全覆盖。持续推进用工市场化改革，构建“1个平台+3个核心系统”人才市场体系，构建起“人岗匹配、优胜劣汰、进出通畅、灵活高效”用工机制。科学设置授权放权，优化总部、直属单位和基层企业三级管控，有力推动企业运转效率和管理效能提升。