两天累计完成操作任务56次

　　本次大修将全面检查设备状态，消除设备存在的缺陷和隐患，更换易损件，并对部分设备开展技术改造，以达到恢复机组性能和提高机组可靠性的目的。

　　惠蓄公司党委高度重视此次大修工作，为更好推进大修工作顺利开展，2021年就组织运行党支部与调度单位多次进行沟通，大修开始前，根据2号机组的检修任务内容，制定并落实大修期间的风险管控措施，提前制定操作任务计划，合理安排设备检修隔离操作人员，作业现场规范设置安全警示围栏和安全标识，并与修试公司项目经理、专业负责人进行安全技术交底，提前沟通检修过程中的重大风险节点，全力营造安全的检修环境。

　　本次大修过程中涉及到很多埋件部分的吊装、设备解体和回装，运行党支部的党员把此次大修作为全面提升ON—CALL应急能力水平的绝佳机会，提前制定全面、系统的培训方案和拟定《运行中心2号机组大修期间学习安排》，合理安排部门员工在检修期间与修试公司技术人员交流学习，进一步提升理论水平和实践动手能力。

　　此次大修工期跨度较长，存在与其他多台机组同时日常检修的情况，涉及的工作面多，相关操作十分复杂。光是需要检修维护的转子就重达300多吨，要用起重机慢慢把它吊到安装间，检修人员才能对其进行清理与调试。

　　急难险重面前，党员带头，全员上阵，多名党员提前结束春节假期，返回岗位为机组大修隔离操作做好充足准备，仅2月13日至14日两天就累计无差错完成操作任务56次，操作项数达2541项。

　　优化大修周期，节约成本2.4亿元

　　2号机组于2009年5月投产运行，截至今年已有12年。按照行业要求，机组应在投产10年后按期大修。但在2017年至2018年，惠蓄公司党委组织骨干党员利用年度检修的机会，对2号机组开展设备状态健康评估，并组织了包括设计院、制造厂家、安装单位、运维单位的专家，针对惠蓄电站的机组状态评估结果进行讨论，确定大修时间后延。

　　专家评审会认为目前国内大多数抽水蓄能机组不到10年便开展事后大修，在广蓄电站机组上率先实现了投运10年的计划性大修，之后广蓄公司进一步评估机组状态，又陆续延长了其他机组大修时间。惠蓄公司在此基础上开展了更为系统、全面的设备评估工作。综合参考广蓄电站两轮大修经验和东京电力公司机组大修时间后，根据惠蓄电站2号机组设备评价结果，确定惠蓄电站首台机组延后两年开展大修。

　　“剩下的7台机组从明年开始，每年一台或两台开展大修。”惠蓄公司运行党支部纪检委员、运行中心副主任王斌介绍，今年根据2号机组大修过程中固化的经验，再对检修项目和周期进行优化，为后续其他7台机组大修提供参考。若按计划开展大修周期优化，其他7台机组大修时间将普遍延迟3至5年，直接节约成本7000余万元，间接节约成本2.4亿元。

　　支部建在项目上，青年党员勇担当

　　大修是检验党员技术水平的试金石，也为青年党员提供了大显身手的平台。

　　“在急难险重的任务面前，青年党员必须冲锋在前!”孙立群表示，在此次大修中，涌现出一批冲锋在前、勇于担当的青年党员先进典型：2号机组大修前，青年党员郑旭彬严格履行设备主人职责，从规程要求、缺陷情况、安健环、反措要求等方面，认真对照检修项目清单，提出了需要增加的大修项目建议合计30多项，进一步完善了2号机组大修项目。大修工作开始后，刚刚做父亲的青年党员张明波，为了进一步缓解大修工作人员紧缺问题，多次放弃休息时间，组织带领青年员工在检修现场开展学习，助力大修项目青年员工的专业水平及工作经验快速提升，他坚持每天编写工作心得，并在党支部内部进行分享，营造浓厚比学赶帮超氛围。

　　在全体党员带头鏖战100个日夜后，大修工作进展顺利。截至5月23日，全厂配合2号机组大修开出工作票44份，操作票任务数78个，共操作4503项，均无误执行。发现15项检修缺陷并全部及时处理，有力地保障了设备健康稳定运行。

　　南网传媒全媒体记者 李刚 通讯员 胡泽炎